Des jeux pour accompagner le management hybride
Le Jeu Télétravail, un serious game numérique pour se relier à distance
Reportage France 3
Organisation hybride du travail : un nouveau challenge
Avec la généralisation du télétravail et l'hybridation du travail, nous voici face à de nouveaux challenges.
Télétravail à domicile, en tiers-lieu, sur site distant....Avec des salariés à la fois sur site et à distance, il convient de repenser le management.
Les modalités d'exercice du travail en mode hybride soulèvent de nouvelles questions : inclusion, cohésion d'équipe, écoute de la voix de l'équipe... Quoi de mieux qu'un jeu pour s'approprier toutes les facettes et la complexité de la réalité d'un phénomène managérial qui croît inexorablement?
Le jeu Télétravail, outil de transformation et de cohésion
Le travail hybride est une modalité d’organisation qui fait évoluer la dynamique des échanges et des transactions au sein de l’organisation.
Le jeu est donc c’est à la fois un outil de sensibilisation, de formation, et de transformation culturelle et managériale.
Le jeu met au défi les joueurs en introduisant dans leur quotidien de télétravail des événements...Qui invitent les joueurs à s’interroger sur la conduite à tenir!
Ici sur la frontière vie pro-perso, là sur la sécurisation des données...
Outil de mise en cohérence des perceptions, ressentis, opinions quant au télétravail, il permet d’élaborer une culture commune autour du travail hybride.
Contactez-nous pour connaître nos modalités d'animation ludique lors d'actions de sensibilisation, formation, retour d'expérience et bilan -
évaluation au 06 28 34 81 84
Apprendre à conduire un retour d'expérience du travail hybride
Cette action consiste en une formation-action, reposant sur la mise en mouvement et le caractère hautement participatif de l’expérience proposée. Les participants sont ainsi invités à vivre eux-mêmes le processus du « RETEX » afin de pouvoir le répliquer avec leurs équipes.
Notre approche vise à capitaliser les enseignements du vécu, à les rendre visible sous une forme aisément partageable, en vue de la mise en œuvre d’actions correctives.
Jeu conçu pour la PFRH Occitanie : "Le télétravail, c'est bien du travail!"
Co-conception d'un jeu de cartes pour une population de 8000 personnes
Cette création 2017 exclusive a pour vocation d'accompagner la mise en œuvre des dispositions légales relatives au télétravail.
Notre méthodologie :
- Détecter et analyser le besoin du client; ici, la sensibilisation au télétravail des cadres et des agents de la fonction publique d'Etat du territoire Occitanie
- Constituer un comité de pilotage
- Conduire une enquête qualitative et quantitative pour recueillir les attitudes et comportements en lien avec le télétravail
- Sélectionner, avec un game designer, un mécanisme de jeu
- Tester, itérer, animer afin de livrer un jeu parfaitement opérant, suscitant une adhésion générale et immédiate à tous les niveaux de l'organisation.
Pourquoi jouer? Jouer dynamise le système sans le dynamiter
Le jeu en entreprise conjugue l'expérience ludique et une pédagogie de la transformation.
Le Serious Game est une méthode immersive. Il fait vivre des situations issues de l’activité réelle d’une organisation et "met en jeu" les groupes.
La collaboration et la dimension ludique des simulations suscitent l'engagement émotionnel, véhicule de transformations profondes dans les représentations et les comportements.
Le serious game est-il à lui seul un vecteur de transformation?
Le jeu n’a pas vocation à transformer les détracteurs en militants. Il invite les individus et les équipes à vivre le droit à l'expérimentation, en temps réel et en mesurant les impacts de leurs décisions. Au sein du collectif, il permet de "penser indépendamment ensemble" (Forbes).
Jouer, c'est mettre de la joie dans le système.
Le jeu transforme aussi à un autre niveau. Il libère l’énergie d’action. Il suscite des prises de conscience par des analogies et mobilise la plasticité cognitive et comportementale. Il rend créateurs de nouvelles solutions et ressources.