Jeux de sensibilisation et formation au Télétravail

Serious game : "Bien vivre le télétravail" (édition 2020)

Icone teletravail

Un jeu pour les entreprises et organisations publiques, pour aborder le télétravail sous toutes ses facettes.

Nous utilisons ce jeu lors de sessions de sensibilisation, de formations et lors de retours d'expérience de télétravailleurs.

Pour en savoir plus, contactez-nous! 06 28 34 81 84

Jeu conçu pour le SGAR Occitanie : "Le télétravail, c'est bien du travail!"

Co-conception d'un jeu de cartes pour une population de 8000 personnes (Préfecture Occitanie)

Cette création 2017 exclusive a pour vocation d'accompagner la mise en œuvre des dispositions légales relatives au télétravail.

 

Notre méthodologie :

  • Détecter et analyser le besoin du client; ici, la sensibilisation au télétravail des cadres et des agents de la fonction publique d'Etat du territoire Occitanie
  • Constituer un comité de pilotage
  • Conduire une enquête qualitative et quantitative pour recueillir les attitudes et comportements en lien avec le télétravail
  • Sélectionner, avec un game designer, un mécanisme de jeu; créer le game play
  • Tester, itérer, animer afin de livrer un jeu parfaitement opérant, suscitant une adhésion générale et immédiate à tous les niveaux de l'organisation.

Serious Games pour tous développés à Toulouse !

Le saviez-vous? Jouer dynamise le système sans le dynamiter

Serious Game Toulouse Agile Games Benjamin Cabanne
Photo B. Cabanne Agile Games France

Le jeu en entreprise conjugue l'expérience ludique et une pédagogie de la transformation.

Le Serious Game est une méthode immersive. Il fait vivre des situations issues de l’activité réelle d’une organisation et "met en jeu" les groupes.

La collaboration et la dimension ludique des simulations suscitent l'engagement émotionnel, véhicule de transformations profondes dans les représentations et les comportements.

Le serious game est-il à lui seul un vecteur de transformation?

Benjamin Cabanne Agile Games Toulouse 2016
Crédit photo B. Cabanne

Le jeu n’a pas vocation à transformer les détracteurs en militants. Il invite les individus et les équipes à vivre le droit à l'expérimentation, en temps réel et en mesurant les impacts de leurs décisions. Au sein du collectif, il permet de "penser indépendamment ensemble" (Forbes).

 

Jouer, c'est mettre de la joie dans le système.

Le jeu transforme aussi à un autre niveau. Il libère l’énergie d’action. Il suscite des prises de conscience par des analogies et mobilise la plasticité cognitive et comportementale. Il rend créateurs de nouvelles solutions et ressources.